2010年的第一季度,恒大地產(chǎn)賣了84億元,開始與做當(dāng)老大多年的萬科平分秋色。恒大老板許家印出身貧苦,他開過拖拉機,掏過大糞,做過“大隊自保員”。上大學(xué)時他選擇了冶金系,為了至少能做個煉鋼工人。這是他的第一份正式工作。
超過150度就罰款
許家印初到舞鋼時,車間一個爐子都沒開工,當(dāng)務(wù)之急是要把工藝技術(shù)規(guī)程迅速建立起來,盡快投產(chǎn)。
他整天睡不著覺,天天鉆到鋼板縫里研究流程,后來竟總結(jié)出了幾百個問題。包括“搶修設(shè)施的間隙,如果吃盒飯是在上面吃還是下面吃呢?”看似瑣碎,卻涉及安全。
他當(dāng)時的管理概念很清楚:要用制度去管人。
兩個月后,許家印主持制定出了“生產(chǎn)管理300條”。最有趣的當(dāng)屬“150度考核法”。當(dāng)時很多值夜班的工人會打盹,很容易出現(xiàn)安全事故。無奈之下,許家印提出:當(dāng)值班人員身體打開的幅度超過150度,就定性為上班睡覺,要接受罰款。
此法后來在廠里廣為流傳,許家印一炮打響。
