受大環境影響，服務于各行各業的軟包裝企業普遍反應2014年“旺季不旺，淡季真淡”，各行業訂單普遍下滑，約80%的軟包裝企業下滑了約20%的年產值。
行業增速趨緩、市場需求減少、業內低價競爭、管理成本增加、企業利潤持續下滑，這是軟包裝產業年復一年都會反復出現的普遍難題，而面對即將到來的2015年，除了這些老生常談的問題，軟包裝最頭疼的問題是什么?我們應該如何面對?
一、環保壓力：VOCs治理關
對于2015年軟包裝的發展前景及企業發展規劃，很多軟包裝企業都提到了VOCs治理帶來的強大壓力。
為促進VOCs治污減排，中國VOCs排污收費即將試行，初步確定的試點行業包括石油煉制、表面涂裝和包裝印刷3個行業;初步確定的試點范圍為全國范圍內;初步確定的試點時間為2015年為期1年，在全國正式施行VOCs排污收費政策前，試點地區繼續按試點內容與要求征收VOCs排污費。據悉，每公斤VOCs排污收費不低于8元。各地根據實際情況自行調整，也可采取階梯式收費，據說北京擬制定的政策是每公斤VOCs排污收費20元。
這一環保新規與軟包裝企業的生存發展息息相關，引起了普遍重視。而企業普遍擔心的內容有：
一是擔心治理技術不完善，企業花了大量人力物力投資也沒法完全解決VOCs的排放問題，希望能夠有更完善的源頭控制、末端治理的技術;
第二是希望執行力度能夠真正到位，這樣即使企業投資治理VOCs，也不怕增加成本，因為大家的成本都在增加，競爭仍然可以相對公平。
第三是今年軟包裝行業普遍不景氣，約80%的企業業務下滑約20%，很多企業擔心VOCs治理將令軟包裝行業雪上加霜，希望能有一個更長的適應階段，一方面技術可以更成熟，一方面也可以讓軟包裝消化分解投資、治理壓力。
面對環保壓力，企業應該如何面對呢?
中塑協復合膜專委會李建軍秘書長：
關于VOC治理，對于企業的顧慮，我個人建議是：1、技術不完美，選擇里面最優秀的一個;2、資金方面，選自己能接受的價位;3、要系統看待這個問題?？傊?，企業不能因為這樣那樣的理由不去治理。因為這次是動真格的，會按照你的排放當量來收治污費。不治會比治還貴，所以企業一定要高度重視，積極想辦法克服困難，達到國家排放標準。
廣州粵盛歐陽經理：
2015年企業面臨的最大難題的確是VOCs治理。粵盛目前已經達到廣州的排放標準，但是也不知道能不能達到國家標準，所以我們也會非常關注這個技術。在選擇最適合的治理技術時，我們更擔心治理不能一刀切。比如規規矩矩的大企業上了設備來治理VOC，肯定會極大地增加企業生產成本。如果所有的企業都必須上，那么大家的成本都在增加，那就不怕。怕就怕有的投了，有的企業沒投，那投了的企業成本壓力就太大了。環保是必須的，我們也愿意投資治理，但是希望能有一個相對公平的辦法。
中山某軟包裝彩印企業：
最嚴峻的應該是環保挑戰，尤其是VOC治理。在經濟不景氣的時候，要求企業投入資金治理VOC，對企業來說壓力非常大。但這又是必須的，強制執行的，否則生存不了。目前全國大概1萬多家軟包裝企業，98.99%以上的企業規模都很小，所以這個形勢就更嚴峻，希望能有一個比較完美的解決方案。
運城市南光實業有限公司謝總：
現在企業普遍還停留在抓殘留的階段，接下來是要抓VOC排放，企業競爭也激烈，價格也提不上去，困難還是很多的。我們是軟包裝彩印企業，同時也在生產無溶劑復合設備，對于VOCs治理，我也認可從源頭治理的技術。
美國祥豐洋行中國代表處總經理田軍：
對于VOCs治理，我更傾向于源頭治理，即前面生產環節采用不產生溶劑的方法，從而也就達到了治理目標。目前，我國軟包裝印刷企業有5000多家，絕大部分使用的是凹印機，對空氣的污染大，在環保和市場競爭的雙重壓力下利潤空間變小，有些產品已進入“微利”時代。這個時候，其實也是企業更換柔印的時機到了。
由于柔印機制造及相關技術(印前HD高清技術、平頂網、采用基因轉移等新技術的網紋輥等)的進步，一流的衛星式柔印機已可以印出175~200線的產品，其質量和精美度已可與凹印媲美，再加上環保的優勢，柔印取代凹印已經成為必然的發展趨勢。
目前有不少軟包裝企業想上衛星式柔印機，但卻碰到這樣的問題：國外設備價格高，而國內設備質量還不盡如人意。針對這種情況，我們的對策是：在設備代理方面加強意大利愛司伯衛星式柔印機的促銷力度;同時，在衛星式柔印機制造技術引進方面與更多的潛在引進方接觸，爭取該項目早日在中國落地生根、開花結果，從而可以讓中國企業以更優惠的價格買到優質的柔印設備。
佛山基順印務總經理羅順林：
關于VOCs治理，規模小的企業沒錢投，就算投了，產能不夠，投入的錢也收不回來。我們舊廠有空氣凈化處理，現在新廠即將投產，正在考慮如何選擇最佳的治理方案。所以我們正積極了解國家的政策法規以及具體的監管舉措，也在對比多種VOCs治理的技術和設備，希望從中選擇一個最適合我們企業的治理方案。
廣西南寧鮮迪印業有限公司總經理蔡進方：
節能、減排、VOC治理的確是行業迫在眉睫應對的問題，最難解決的是資金。我們更希望通過源頭治理，現在已經開始使用無溶劑復合，將來希望可以出現無溶劑印刷機，或者是水性印刷工藝能夠成熟，從源頭杜絕VOC的產生，從而達到國家標準。
廣州通澤林華祥：
行業發展沒有預期好，訂單量下降，成本繼續升高，利潤下降，競爭加劇。這個時候，外部大環境要求節能、減排，治理VOCs，對于企業來說，的確將成為2015年面臨的最大壓力。尤其是對于年產值在二、三千萬~1億之間的軟包裝企業，VOC治理迫在眉睫，同時，溶劑殘留的問題也還存在，也要處理。再加上人員流動大，新技術員工培養難等老問題，企業面臨很大的資金壓力。
在VOCs治理方面，我們一向提倡從源頭開始治理。比如復合環節采用無溶劑復合，完全沒有VOCs排放。這也是最近幾年無溶劑復合發展得這么迅猛的原因之一。同時，無溶劑復合也可以幫助企業獲得更多訂單。比如四川雄州從年產值四千萬做到九千萬，其他設備和工藝沒有任何變化，唯一改變的是使用了無溶劑復合。因為在行業總訂單下滑的時候，包裝企業使用的工藝不同，會造成訂單的一個重新分配。而采用了無溶劑復合，生產成本降了下來，再加上采購量大，企業購買原材料時就有了議價能力，面對客戶時，也有了價格上的優勢和利潤空間。
富樂張世祥經理：
VOCs的治理肯定會促進行業對無溶劑復合工藝的使用。但是大環境不好，企業要投資無溶劑設備和溶劑回收設備的話，資金壓力非常大，動力不足。如果國家能夠從政策層面，給企業一些稅收減免、資金扶持的話，將有助于企業積極投資環保工藝。
綜上所述，我們可以發現，隨著國家迫切治理VOCs的步伐，軟包裝企業已經沒法置之不理。整治VOCs，源頭控制、溶劑回收等多管齊下是最好的解決方法。如河南金譽包裝科技股份有限公司在整治有機溶劑污染方面就是如此：1、在前幾年分別上了針對四臺印刷機的一期溶劑回收裝置和針對三臺干復機的二期溶劑回收裝置，現在運行狀況很好。2、新購國際先進水平無溶劑復合機。3、新購德國11層共擠復合機。4、投入大量資金研發新型無溶劑膠和光固化油墨。金譽的做法極具代表性，即當下首先用溶劑回收技術解決VOCs排放的問題，同時，使用無溶劑復合、擠出復合等環保工藝，從源頭上減少溶劑揮發甚至沒有溶劑揮發，同時，開始研發光固化油墨，爭取實現印刷環節無溶劑揮發的目標。
目前，軟包裝企業的生產現狀仍然是以凹版溶劑型油墨印刷、干式復合為主，要發展到以水墨凹版或柔版印刷為主、以無溶劑復合或擠出復合為主的階段，仍然還有一段時間。故而溶劑回收裝置在目前仍然成為很多企業的選擇，運營得好的，也的確收到了良好的經濟和環保雙重效益。覺得溶劑回收的投資難以承受，每日使用的溶劑量不多，能回收回來的就更少，遠遠達不到能夠產生收益標準的企業，可以加快提高無溶劑生產技術減少排放，另外在現有生產設備上，可進行局部改進，控制進風量和排風量，嚴格控制上膠量，以減少溶劑的用量，最終達到減排目的。
無論是投資溶劑回收裝置，還是選擇清潔生產，VOCs治理都將成為軟包裝行業2015年工作的重中之重。
二、訂單下滑
除了VOCs治理的環保壓力，2015年讓企業憂心的還有客戶訂單可能會持續下滑。
廣東省包協情報委秘書長·《包裝前沿》總編范軍紅：
訂單量銳減，不是軟包裝企業能夠掌控的，在這種局面下，應該另辟蹊徑：
1、必須充分把握行業和市場發展趨勢，了解客戶需求，確定產品定位，挖掘自己最擅長的優勢領域，開拓新的目標客戶，增強技術研發能力，提高產品品質，走差異化競爭之路，打造自己獨特的優勢品牌;
2、加強產業聯盟，不同的彩印廠家形成高端乃至中低端的系列聯盟，形成規?；a，降低材料采購成本，獲得更有競爭優勢的價格，業務互補，為終端客戶提供穩定的高品質產品，同時以聯盟方式防止低價位惡性競爭，保證企業的基本利潤;
3、關注中西部地區以及東盟地區的發展，隨著勞動力及各類成本的上升，必會促使人力和資本往中西部轉移，沿海發達地區的過剩產業也會逐步往欠發達地區轉移，有很多有遠見的企業早已邁開了這一步，把廠建在了湖南、湖北、江西、廣西、河南、新疆等地，同時，越南、泰國等東盟國家，水果、大米農副產品的出口需要大量的軟質包裝材料，這些都會給軟包行業帶來商機。
江蘇彩華包裝夏瑜：
我也估計2015年終端客戶的訂單量會繼續銳減。面對這種狀況，企業要致力于降低損耗，提高成品率，提高工人的技能，盡量能保往利潤。通過VOC治理，大企業肯定能得到提升，在簽訂單時可以有更多優勢。但是小企業很難監管，希望能更良性發展。我們已經在關注柔版印刷以及凹印水墨技術，并且已經開始嘗試進口凹印水墨。
昆明偉建科創印務有限公司朱學金：
包裝印刷行業，現在面臨的主要還是訂單量的問題，其實相同產品結構的印刷廠家，配置的設備哪家都不弱，技術人員相差也不是太多，最主要的還是要有產品來生產，2014年肯定很多企業存在產能過剩的問題。也就是說，設備面臨長時間閑置。
在這種狀態下，作為印刷企業來講，管理成本和生產成本控制就成了關鍵。首先我們要抓住主要人才，就是我們通常所指的企業精英，企業再怎么有困難，人才是必須要留住的，在用人方面可以實行考核制度，淘汰劣勢員工。
在管理方面關注材料成本和生產成本。能壓縮的盡量壓縮原材料的采購成本，這是最直接的，也是明白看得見的，每降低一分錢，企業就得到1分錢的利潤。另外在生產過程中縮短加工時間，能簡化生產工序的必須簡化生產工序，從而降低生產成本，少一道工序就有可能提高一點點合格率，也少一道加工工序的成本。
因為在任何穩定的行業，包裝產品的量一般很少會增長，但印刷的企業會不時地增長，我們要在行業上取得優勢，就要從上面提到的幾個方面去努力，才能在競爭中處于不敗的位置。
沈陽華順蒸煮包裝彩印廠郭濤：
最大的困局是消費者對食品安全失去信心，越來越多食品安全事件曝光，影響了消費，食品行業普遍不景氣，我們軟包裝的訂單量自然也銳減了。比如有些不法企業制作泡椒鳳爪的過程被中央臺一曝光，所有生產泡椒鳳爪的食品企業立刻都受到影響，哪怕你是正規生產的，你的產品是安全的，百姓不知道，統統不敢買。企業這個時候只能抓好自己的質量，用質量取勝。
三、招工難
招工難是令彩印企業老總及管理者們最頭疼又感覺束手無策的問題了：年輕人不愿意從事軟包裝行業，嫌棄車間有味道;即使招進來了，干不了多久就頻繁流失，跳槽理由千奇百怪。沒有穩定的員工隊伍，談何發展呢?那么，如何留住人才?
華新(佛山)彩色印刷有限公司吳總：
軟包裝企業主要面對的還是一個人的問題。90后員工不好管理，從企業角度來說，人工成本不斷上升，贏利能力提不上，更難對員工形成凝聚力和向心力。要想留住人才，企業必須給他們成長空間，培育他們，收入要有一個目標，要給他們驅動力。
我認識一個電子標簽企業，是為日化終端客戶生產個性化標簽的，他們是3個人拿4個人的工資，但是干5個人的活。用200萬的設備，可以做到五千萬的銷售額。沒有50%利潤的訂單都不接。這是他們的一種管理模式，訂單量雖然不大，但是利潤高，賺錢了才能留住人。所以企業應該追求合理利潤，切記不要打價格戰。有了錢，才可能實現多種方法和手段，更好地留住人才。
常德市欣欣包裝有限公司龔總：
最大的難題的確是招工難，這是我們這個行業的通病。不好招，招進來了也不好管。我個人感覺本地員工好像穩定點。
中山某軟包裝彩印企業：
2014年感覺整個行業都不景氣，客戶的訂單量在下滑，企業的人工成本在上升。以前普通員工2000元/月就可以，現在要3500元/月才行。就算這樣，也很難招到人。我們中層管理干部以上都很穩定，有十多年工齡的老員工很多。所以這個問題很難通過某個具體的企業來解決，可能還是要走設備自動化的發展道路，擺脫對一線員工的數量需求。
四、價格戰
2014年行業不景氣，有很多大企業也開始降價接單，從而也搶走了一些小企業的訂單。對中小企業來說，價格變得更透明，生意更難做。2015年怎么辦呢?企業應該如何尋找合理的利潤空間?
亞什蘭李純：
軟包裝行業規模發展迅速，但技術含量普遍不高，重復性建設偏多，利潤率偏低，所以很容易陷入價格戰。國內軟包裝企業應該換個角度，去思考如何提高利潤率和投資回報，追求合理利潤，不打價格戰。
深圳王子新材料股份有限公司李志宏：
惡性競爭導致企業無利潤，企業應追求利潤空間，開發高附加值產品。
江門輝隆吳江波：
應對價格戰的最好辦法是技術創新，關鍵技術領域要有突破，如高阻隔、高阻滲、長保質期等優良性能材料的研制和新技術攻關。對此，結合輝隆公司實際情況，就是研制能生產高阻隔性、高阻滲性、長保質期的符合食品、醫藥安全衛生要求的復合膜擠出復合生產線，滿足市場需要，因此我公司的應對措施是：研制新一代多層共擠高精度擠出復合生產線，研發一代新技術來應對市場需求。
廣東順德德力印刷機械有限公司馬總：
企業應該盡量精簡人員，做好成本控制，采購要規范，工藝流程精煉，從多方面節約成本，從而尋求利潤空間。
中山市東朋化工有限公司營銷中心經理葉玉娟：
軟包裝行業面臨最大的困難一個是資金(從銀行獲得融資變得越來越難，另一方面貨款結算周期變得更長);另一個是人力成本上升過快。歸結起來也是差錢。要想有競爭力，企業在規模上無法和人相比的時候，需要開辟新思路，生產有利潤的產品，避免進入同質化競爭。
五、結語
2015，VOCs治理力度加大、訂單下滑、員工難招、利潤越來越薄，表面上看，這些難題都是我們無法掌控，無法改變的。但事實并非如此。無數勇于創新、勇于嘗試的軟包裝企業迎難而上，積極面對，選擇最適合自己的環保治理手段，開發新產品，給員工上升空間，追求合理利潤，讓自己的企業走上了一條良性健康發展的道路。
每個企業所處的大環境是一樣的，不一樣的是我們的資金實力和規模，還有我們的眼界。信息化時代給了中小企業更多的機會去擁有和大企業一樣的眼界，也給了我們去和比自己強大的企業競爭的機會。決定我們最終高度的，是我們的眼光和抉擇。
順勢而生，無論企業規模大小，只要方向正確，總能走出一條最適合自己的發展之路。
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1.2元/污染當量!軟包裝面臨VOCs治理挑戰
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12月13～14日，由中國塑協復合膜專業委員會主辦的“全國塑料彩印復合軟包裝行業綠色創新之路暨第二次VOCs綜合治理交流會”在廣州珠江賓館召開，來自全國各地的軟包裝企業代表約150余人參加了此次會議。本次會議介紹了國家相關政策、治理方法及治理技術。
為促進VOCs治污減排，VOCs排污收費將實施試點方案，初步確定的試點行業包括石油煉制、表面涂裝和包裝印刷3個行業;初步確定的試點范圍為全國范圍內;初步確定的試點時間為2015年為期1年，在全國正式施行VOCs排污收費政策前，試點地區繼續按試點內容與要求征收VOCs排污費。
征收標準：不低于現行廢氣污染排污費費率1.2元/污染當量，其中VOCs污染當量值取0.15千克，這樣折合每公斤VOCs排污收費不低于8元。各地根據實際情況自行調整，也可采取階梯式收費。據悉，北京擬制定的政策是每公斤VOCs排污收費20元。
當前，國家有關部門成立了專門的課題組，開始了我國包裝印刷業VOCs排放標準的制定工作。該標準初稿已經完成，并有望于明年正式出臺。
據介紹，VOCs排放國家標準制定思路主要遵循以下四大原則：
一是全過程控制原則，包括源頭、生產控制、末端，源頭控制即制定油墨含量限值，生產過程控制即制定印刷包裝生產管理要求，末端控制即制定有組織排放和無組織排放限值。
二是差異化原則，包括工藝、時間、技術、區域，工藝差異即工藝之間、承印材料之間的差異，時間差異即現有企業與新建企業的差異，技術差異即源頭控制與末端控制的差異，區域差異是指重點區與非重點區的差異。其中，工藝之間的差異主要指柔印、凹印、膠印、網印以及復合工藝VOCs排放濃度限值的差異，承印材料的差異則主要指透氣承印材料與不透氣承印材料的差異，這直接關系到源頭控制的要求，即實施水性化的可能性。
三是指向性原則，即VOCs控制指標主要指向使用量大、毒性大和光化學反應活性強的物質，如苯、甲苯、二甲苯、總VOCs等的排放限值。
四是可行性原則，包括最佳可行治理技術和最佳清潔生產技術。
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北京讓凹印企業立即走開?!
新的一年即將到來，企業面對的外部環境仍未改善，還將添上一重新的壓力——環保。
一、中央經濟工作會議解讀：環保產業的春天，印刷包裝行業的冷冬
中央經濟工作會議結束后，為落實會議精神，環保部短短兩天，召開了三次會議：
1、黨組擴大會議，傳達學習中央經濟工作會議精神，要求2015年在環保領域有標桿工程出現，按照優先性分別是大氣、水和土壤;環保硬約束，做到有效約束開發行為，執法力度會大幅上升。
2、環境保護部常務會議，會議聽取了《國家環境保護“十三五”規劃編制基本思路》、2015年部門預算有關情況、2015年四項主要污染物減排目標設定情況的匯報，審議并原則通過部分建設項目環評審查意見。
環境保護面臨重大轉型，如何理解?一個是執法標準，史上最嚴環保法即將實施，毋庸置疑。一個是執法力度，既然要做到全面改善環境質量，就必須進一步提高執法力度。如何才能大幅提高力度?很簡單，大力淘汰落后產能，在認定落后的過程中，給予環保部門越來越重話語權。
過去，環保產業持續發展，但各地政府GDP考核為先，環保產業與地方政府訴求天然沖突。經濟新常態下，習總書記提出要主動適應，意味著進一步弱化GDP考核力度。環保執法標準和力度提高不再是掛在嘴上的空話，而是實實在在的行動。
3、排污權交易和總量減排工作會議，對下一步排污權交易工作提出了明確要求：細化完善初始排污權核定，公平合理確定排污權。試點地區要于2015年底前保質保量完成現有排污單位排污權的初次核定，環境保護部爭取結合“十三五”減排規劃的編制，制定電力、鋼鐵、水泥、平板玻璃、造紙、印染等重點行業排污權初始核定技術指南。
二、四類印刷工藝2015年底前退出北京
近日，北京市人民政府辦公廳發布通知，正式印發北京市經濟和信息化委員會和北京市環保局制定的《北京市工業污染行業、生產工藝調整退出及設備淘汰目錄(2014年版)》?！赌夸洝匪袟l目主要是污染較大、耗能較高的行業和生產工藝，以及國家明令淘汰的落后設備。涉及的行業中包括印刷行業，主要是以下4種生產工藝被列入條目：1、使用苯類、酮類有機溶劑的塑料印刷工藝(2015年);2、絲網印刷工藝;3、鉛排、鉛印工藝;4、使用苯胺油墨的凹版印刷工藝。條目后面標注的年份為退出期限，如“(2015年)”是指應于2015年年底前退出，未標注年份的應立即退出。對列入《目錄》的條目，有關部門不予審批和核準新的投資項目、不予批準新增用地、不予辦理生產許可等。
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